Вы часто делаете спонтанные необдуманные покупки, о которых потом сильно жалеете? Чтобы избавиться от этой вредной привычки, достаточно заранее оценить выгоду, которую можно будет получить после очередной траты денег.
Чем грозят необдуманные покупки
Примеров не слишком удачных приобретений очень много. Возьмем, к примеру, машину. В рекламных буклетах и на сайтах представлена современная, классная и надежная, на первый взгляд, техника. Мало того, вы даже смогли испробовать ее на тест-драйве. Но если при выборе руководствоваться только такими критериями, как мода, стиль и популярность, можно с большой долей вероятности столкнуться с проблемами в дальнейшем.
Если же в качестве покупки рассматривать реализацию IT-решения, все будет еще сложнее. В этом случае ожидаемое решение, соответствующее желаниям покупателя, можно будет получить только после передачи исполнителю четко прописанных требований. В IT-сфере требования к программному продукту фиксируются в Product Vision (или в ТЗ на разработку проекта). О нем сегодня и поговорим в статье.
Особенности подготовки Product Vision
В IT-компании работает менеджер проекта, отвечающий за составление общей картины и уточнение всех деталей проекта. При этом каждый заказчик должен четко понимать, зачем необходимо предоставлять эти данные исполнителю. Также он должен настроиться на продуктивное взаимодействие, которое обеспечит успешную реализацию проекта.
Опираясь на требования к IT-решению, компания-разработчик делает первоначальную оценку трудовых затрат. Это позволяет заказчику понять примерный бюджет проекта и приступить к реализации. Или скорректировать требования, если это необходимо.
Этапы подготовки Product Vision
Во время работы над видением продукта нужно ответить на несколько важных вопросов.
1. Какая идея у проекта?
Здесь нужно раскрыть основное назначение проекта, в чём его преимущества и уникальность. Именно на этом будет строиться общая концепция IT-решения.
2. Какая у проекта цель?
Целью называют то, что вы хотите достичь в результате реализации вашей идеи. Если говорить еще проще, это желаемый результат. Чтобы ваш проект был успешно реализован, нужно чётко ставить цели. Рекомендуем формулировать цели по SMART.
3. Какие задачи стоят перед IT-решением?
Задачи — это то, что вы планируете сделать для достижения целей проекта. В зависимости от того, в какой сфере бизнеса вы работаете, задачи могут быть разными. Например, они могут быть направлены на увеличение общего дохода компании, увеличение лояльности клиентов и т. д. Правильная постановка задач облегчает составление основных требований, выдвигаемых к программному решению.
4. Для кого разработано программное решение?
Любым создаваемым IT-продуктом будет пользоваться его целевая аудитория. Именно потребности потенциальных клиентов необходимо учитывать при создании видения продукта. Чтобы их определить, достаточно проанализировать целевую аудиторию и выяснить потребности. Полученные результаты обеспечат правильное формулирование требований к решению и позволят учесть интересы пользователей.
5. Какие у вашего проекта есть метрики успешности?
Метрики для того или иного проекта прописывают, опираясь на задачи. Это делают для того, чтобы оценить результативность проекта в математических показателях. Атрибутами успешности могут выступать:
-
уровень доверия клиентов (NPS);
-
повышение количества пользователей за конкретный промежуток времени;
-
оценка уровня доходности компании после запуска IT-решения.
6. Есть ли аналоги?
Если в вашей сфере есть конкуренты, нужно их изучить. Так вы сможете выяснить особенности чужих IT-решений и придать собственному продукту недостающую уникальность. Сделать это можно с помощью дифференциации преимуществ. Ссылки на похожие решения и заинтересовавшие вас блоки следует прикрепить к документу, в котором описано видение продукта. Это сделает процесс работы с исполнителем еще более удобным.
7. Какие у вашего проекта сроки выполнения и бюджет?
При указании этих факторов не забывайте о том, что качество результата равнозначно срокам его выполнения и заявленному бюджету. Чем точнее проработаны эти составляющие, тем лучше качество.
Что дальше
Product vision лежит в основе работы над любым IT-проектом. Оно позволяет составить правильное представление о предлагаемом решении, его задачах, прогнозах. Если пренебречь видением проекта, это снизит вероятность успешности IT-решения. Если вы не знаете, как правильно составить Product vision, менеджер проекта и бизнес-аналитик в IT-компании помогут решить этот вопрос. Они проанализируют вашу сферу бизнеса,предложат функциональность будущего решения и помогут подобрать технологии разработки.
